為貫徹落實集團三年發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競爭力和適應(yīng)市場變化的能力，建立健全高效的工作績效體系，進一步提升各子公司從業(yè)人員經(jīng)營管理水平，11月6日，集團在文峪河公司6樓會議室召開了經(jīng)營管理專題培訓(xùn)會議。

本次培訓(xùn)邀請了山西財經(jīng)大學(xué)田峰副教授（博士）、李列平講師（博士），分別針對《企業(yè)經(jīng)營活動分析與績效評價》《企業(yè)全面預(yù)算管理》兩項內(nèi)容進行了專題授課。培訓(xùn)由集團總經(jīng)理尹元智主持，參會人員有：各子公司董事長、經(jīng)理，分管經(jīng)營管理、財務(wù)管理副經(jīng)理，承擔(dān)經(jīng)營管理、財務(wù)管理的中層管理干部及相關(guān)工作人員，集團經(jīng)營管理部、戰(zhàn)略投資部及財務(wù)管理部有關(guān)人員，共計70余人。

集團總經(jīng)理尹元智強調(diào)，企業(yè)的經(jīng)營管理和全面預(yù)算水平間接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，目前，集團文化底蘊還不夠深，經(jīng)營管理水平也不夠高，員工的經(jīng)營理念沒有轉(zhuǎn)變，對全面預(yù)算的認識不夠。開展此次培訓(xùn)，就是為了轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，進一步提升從行業(yè)人員的經(jīng)營管理能力，以便更好地應(yīng)對新時代激烈競爭市場下的各種挑戰(zhàn)。他要求，一是端正學(xué)習(xí)態(tài)度，要從思想上充分認識到此次培訓(xùn)的重要性；二是堅持學(xué)習(xí)致用，結(jié)合工作中遇到的具體問題有針對性的學(xué)習(xí)；三是遵守學(xué)習(xí)紀律，注意會場秩序。

培訓(xùn)采用集中授課、案例分析、答疑等多種方式進行。田峰副教授主要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、采購、生產(chǎn)、銷售的角度并結(jié)合大數(shù)據(jù)詳細講解了企業(yè)經(jīng)營分析的辦法，并就如何高質(zhì)量開展經(jīng)營分析會做了深入解讀。李列平講師圍繞企業(yè)核心管理模式，從戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)、人力集四位一體、融合發(fā)展的角度，講解了企業(yè)開展全面預(yù)算管理的實施措施。

本次經(jīng)營管理專題培訓(xùn)取得了圓滿成功，達到了預(yù)期效果。通過培訓(xùn)，員工不僅提升了經(jīng)營管理理念和水平，還深入了解了集四位一體的企業(yè)全面預(yù)算管理。大家紛紛表示，將把所學(xué)知識運用到實際工作中，不斷提高經(jīng)營管理業(yè)務(wù)能力和全面預(yù)算管理能力，為集團公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。未來，集團將持續(xù)加強經(jīng)營管理培訓(xùn)，不斷提升各級管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為集團的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

供稿人：李晉霄