汛期將至，為檢驗(yàn)龍門公司防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍應(yīng)急反應(yīng)能力，提高防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍應(yīng)對突發(fā)情況的處置能力，提高防汛人員之間相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)的能力，確保2024年龍門公司安全度汛。5月27日龍門公司在取水樞紐管理站開展2024年汛前防汛演練，公司全體員工參與。集團(tuán)黨委專職副書記、副董事長王勇際，集團(tuán)運(yùn)行管理部部長李?yuàn)^強(qiáng)、王艷明現(xiàn)場指導(dǎo)，橫泉公司董事長田建剛、經(jīng)理陳棟等現(xiàn)場觀摩本次演練。

本次演練共有五個(gè)科目，分別是：一是接到防汛電話，做好記錄，按要求進(jìn)行防汛準(zhǔn)備工作；二是對河道水質(zhì)、水量發(fā)生變化后的處置；三是在進(jìn)行設(shè)備操作過程中遇突然停電，對啟動(dòng)備用電源如何進(jìn)行手動(dòng)操作；四是遭遇超標(biāo)準(zhǔn)洪水時(shí)如何避險(xiǎn)撤離；五是洪水過后，恢復(fù)正常生產(chǎn)的規(guī)范演練。通過演練檢驗(yàn)了防汛預(yù)案的實(shí)操性，錘煉了搶險(xiǎn)隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力和現(xiàn)場處置能力。在演練過程中，針對模擬場景，迅速啟動(dòng)了應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，有序開展了搶險(xiǎn)救援工作。各小組按照預(yù)案要求，迅速到位、密切配合，有效地控制了險(xiǎn)情的發(fā)展。通過演練也及時(shí)發(fā)現(xiàn)度汛應(yīng)急預(yù)案在執(zhí)行過程中的缺陷和不足。 

演練結(jié)束后，集團(tuán)運(yùn)行管理部部長李?yuàn)^強(qiáng)進(jìn)行了點(diǎn)評；他指出，本次應(yīng)急演練的圓滿成功，為龍門公司在突發(fā)情況下如何組織指揮、如何迅速響應(yīng)、如何搶險(xiǎn)避險(xiǎn)等積累了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)本次演練與預(yù)案還存在一些不足：一是河道防洪預(yù)警等級不夠明確；二是應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)沒有明確及相應(yīng)數(shù)據(jù)支撐。

集團(tuán)黨委專職副書記、副董事長王勇際指出，本次演練科目豐富，內(nèi)容全面，響應(yīng)快速，但在演練過程中存在一些問題：一是演練方案與實(shí)際結(jié)合不夠緊密，要充分考慮渠首樞紐是龍門公司防洪的重點(diǎn)部位，應(yīng)針對防洪中可能發(fā)生險(xiǎn)情開展實(shí)操演練；二是信息共享機(jī)制不夠建全，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與上游柏葉口水庫及水文站信息聯(lián)動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握河道水情變化，提高分析研判能力；三是要提高組織協(xié)調(diào)能力，針對突發(fā)情況時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)中心、室要明確職責(zé)、明確分工、響應(yīng)及時(shí)；四是要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，對防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)一步完善，將工作做細(xì)做實(shí)做足，切實(shí)將各項(xiàng)措施落實(shí)到位，牢牢把握防汛工作的主動(dòng)權(quán)。

通過此次演練，龍門公司將及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修改完善預(yù)案，不斷提高防汛工作的水平和能力，確保龍門公司2024年安全度汛。

投稿人：趙瑞  柯偉