為謀篇布局水控集團2024年各項工作，3月4日上午，集團黨委書記、董事長任劍鋒帶隊赴龍門公司取水樞紐管理站、隧洞出口管理站、減壓閥室管理站開展走訪調(diào)研并召開座談會，聽取龍門公司2024年重點工作推進及生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，了解各板塊發(fā)展情況和實際需求，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決難點、堵點問題，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展把脈定向。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理尹元智，黨委專職副書記、副董事長王勇際，黨委委員、董事、副總經(jīng)理李江海，黨委委員、董事、副總經(jīng)理馬曉東，黨委委員、紀委書記郭向明，董事、副總經(jīng)理荊建峰，以及相關部室負責人參加，龍門公司班子成員及相關科室負責人陪同調(diào)研。

在減壓閥室管理站，張磊經(jīng)理就供水管道延伸線路勘測，管道接口位置，開發(fā)區(qū)潛在用戶以及現(xiàn)有用戶用水情況等作了詳細匯報。任劍鋒董事長強調(diào)安全保供要做到管理更順暢、統(tǒng)籌調(diào)度更科學、運維標準更規(guī)范，堅持生產(chǎn)和服務“兩手抓”，實現(xiàn)經(jīng)濟收益與社會效益“雙豐收”。

在取水樞紐管理站，任劍鋒董事長一行察看了取水樞紐改造工程進展情況，聽取了技術負責人的工作匯報，并圍繞加快工程進度的重點難點進行了業(yè)務探討。任劍鋒董事長強調(diào)要以攻堅克難的勇氣和決心高標準完成建設任務，確保取水樞紐改造工程進度按時間節(jié)點和要求扎實有序推進。

   在座談會上，調(diào)研組成員認真聽取了龍門公司班子成員就2024年黨建工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標、重點工程（取水樞紐改造工程、隧洞出口進站道路改造工程、信息化建設、管道延伸）的工作計劃，以及管道預警與搶修方面存在的問題和解決思路。

調(diào)研組成員就落實集團戰(zhàn)略規(guī)劃，提升行業(yè)競爭力，加強各項能力建設，助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出具體工作要求：一是堅持黨建引領，發(fā)揮黨組織政治核心作用，加強黨支部思想理論建設、制度建設、品牌建設和陣地建設，提高員工政治素養(yǎng)和領導干部帶頭作用，凝聚開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大奮進合力。二是全力以赴完成年度目標任務，展現(xiàn)企業(yè)的責任擔當，為助力集團發(fā)展做出更大貢獻。三是提高規(guī)范化管理水平，實現(xiàn)調(diào)度精準化，提高技術業(yè)務水平，以體制機制優(yōu)化、管控能力提升、人才優(yōu)勢釋放為主要抓手，進一步激發(fā)經(jīng)營活力，提升運營效率。四是將工作計劃進一步細化，做到精細化管理，提高工作效率。五是信息化建設要實現(xiàn)與集團管理上的統(tǒng)一性、便利性。六是建立安全生產(chǎn)長效機制，提升風險防范意識、安全生產(chǎn)意識，嚴抓安全生產(chǎn)，保障供水安全。七是提高企業(yè)的競爭力，拓展新用戶、新業(yè)務，強化服務思維，提高市場份額，提高效益，。八是加強人才隊伍建設，激發(fā)年輕人的進取心，善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，保障員工利益。

最后任劍鋒董事長指出：一要通過調(diào)研掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗、解決問題的辦法，推廣值得學習的做法，為下一步做決策做準備。二要注重日常培訓，掌握工作重點，提升專業(yè)能力。三要提升統(tǒng)籌調(diào)度能力，發(fā)揮龍門公司管理作用。四要敢于嘗試，探索新的經(jīng)濟增長點，發(fā)現(xiàn)新的商機。五要組織好日常經(jīng)營會，調(diào)度會，增加上下的溝通，掌握實際情況。六要算好“經(jīng)濟賬”，增強經(jīng)濟意識，提升企業(yè)的競爭能力。

集團領導的蒞臨指導，旨在深入了解龍門公司的黨建引領、業(yè)務發(fā)展、團隊建設、管理創(chuàng)新等方面的情況，同時也是對子公司工作的一種鞭策和激勵。此次指導工作的意義重大，不僅有助于提升龍門公司的工作水平，而且為公司的發(fā)展指明方向。我們將以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，認真貫徹落實集團領導的講話精神和工作要求，為實現(xiàn)公司的預定目標而努力奮斗。

供稿人：劉子暉