7月7日，集團如期召開2023年第二季度暨上半年經(jīng)營運行分析會。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理尹元智主持會議，集團黨委書記、董事長任劍鋒出席并講話，集團班子其他成員、各子公司主要負(fù)責(zé)人及各部室負(fù)責(zé)人參會。

會上，經(jīng)營管理部部長王錦平通報了集團第二季度暨上半年經(jīng)營分析總體情況，運行管理部部長李奮強匯報第二季度暨上半年運行安全工作，四個子公司分別作了詳細(xì)的經(jīng)營分析匯報。

隨后，尹元智總經(jīng)理對上述匯報進(jìn)行針對性點評指出，上半年經(jīng)營收入總體實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”，取得了一定成績，但整體分析不夠透徹、質(zhì)量不高、認(rèn)識不夠、內(nèi)容不全、舉措不夠明確，仍存在如下問題：一是思維轉(zhuǎn)變不徹底，還不能與企業(yè)經(jīng)營模式的要求相適應(yīng)，表現(xiàn)為成本觀念缺失、辦事效率低下、決策執(zhí)行滯后、工作推進(jìn)緩慢；二是經(jīng)濟意識不強，表現(xiàn)為對預(yù)算不重視，清欠力度不夠。他要求集團全員要轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下；工作中多動腦、勤思考，堅持問題導(dǎo)向；加大清欠力度，提高資金回收率。

最后，任劍鋒董事長作總結(jié)講話，充分肯定了前半年經(jīng)營成效，分析研判內(nèi)外形勢，就當(dāng)前經(jīng)營運行工作提出建議并作出工作強調(diào)。一要深刻認(rèn)識經(jīng)營分析會的意義和重要性。經(jīng)營分析會是對階段性工作和下一步工作的總結(jié)會、布署會，通過客觀、全面、準(zhǔn)確、深入的分析，找出問題的根源，拾遺補缺，提出針對性的舉措，為下一步安排作準(zhǔn)備。經(jīng)營分析會也是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心、明確思路，確保既定任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的動員會。二要提高經(jīng)營分析會質(zhì)量。要認(rèn)真查找存在的問題及造成問題的根源，研究制定科學(xué)的對策和行之有效的舉措，克服不利因素，推動集團經(jīng)營管理的升級。各子公司要充分認(rèn)識現(xiàn)金流對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，牢固樹立“現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線”理念，充分認(rèn)識清欠就是保障現(xiàn)金流，就是理財，就是效益；高度重視清欠工作，要責(zé)成專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款臺賬建立、收繳等具體工作，做到落地有聲。三要盡快理順轉(zhuǎn)企改制，制定“六定”方案。各子公司盡快完成建章立制，科學(xué)合理設(shè)置崗位、制定“六定”方案，為實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破提供堅實的保障。

會議號召，全集團要進(jìn)一步錨定目標(biāo)不放松，篤行實干抓落實，確保順利實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

供稿：陳曉娟  王錦平